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一辆轨迹架车上，一发火箭正进入总装阶段。清洁、装密封圈、装置螺钉……氧化剂箱和燃烧剂箱的箱间段空间狭小，首都航天机械有限公司总装事业部整体安装工吴勇折腰深蹲，正仔细装置一道阀门。“这道工序需求对称拧紧、分级逐次加力，终究保证密封空隙小于0.02毫米。”吴勇说。
好技术来自勤学苦练。1995年，吴勇从首都航天机械有限公司机加车间调到总装车间，自此便与火箭、要点类型产品“朝夕相处”。
经过持续的学习和实践，吴勇把握了关于火箭的400余项总装工艺，牵头提出300余项要害技术计划，改善50余项工艺。拿火箭的管路体系来说，面临着极点温度、高压、振荡等苛刻工况，要处理1000余处要害接口的装置与密封，就像尖端外科医生在密封舱内为精密仪器进行“微创手术”。吴勇带头攻关，处理了多种管路密封、盲操作等难题。
应战无时不在。2006年10月，吴勇前往四川大凉山履行火箭发射使命。长征三号甲火箭燃料加注后，活门突发毛病无法封闭。危急关头，吴勇与搭档们精准完结了要害操作，扫除险情，保证火箭按时发射升空。
“决不能有差不多的主意，每一道工序都要保证零问题。”吴勇说。作业30多年来，他一向有个习气：开工前，除了提前准备所需的东西、零组件、耗材等，他还得回忆几遍操作流程，逐个辨认操作的流程中的危险点。“要将一丝不苟、精雕细镂的精力融入每个环节，才干生产出质量一流的产品。”吴勇说。
作业之余，吴勇还将总装操作中的危险点，专用设备、新设备的使用办法等整理出来，制作成标准课件，标准操作流程。
斗极导航工程、我国载人航天工程、国家要点类型产品飞翔实验……多年来，吴勇带领团队完结200余发运载火箭总装及百余次靶场发射使命，圆满完结各项使命。
作为劳模立异作业室负责人，吴勇先后开办要点操作项目岗长、指挥训练班，训练课程包括“大型产品吊装、星箭、船箭、星罩、船罩对接办法”“飞船整流罩纵向解锁组织对接安装办法”等23项技术，训练2000余人次。他手把手带徒12人，其间3人成为高级技师。
“我将持续扎根一线，做好可重复使用航天器和重型火箭等要害技术的攻关。”吴勇坚定地说，“能为我国航天事业出一份力，是咱们一线工人的荣耀。”
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